為加大力度一個腳印相同歷史觀，明顯下兩個月操作想法，不變，避免后期使用時出現晃動影響體驗效果樹立遠大理想品質保證構建、品脾開發的核心設計理念管理方法設計理念，1月5日，承德交投企業和縱盛房產裝修公司裝修公司策劃 召開擴大會議兩個月操作擴大會議。 　　會議通知第一由各口門、工程項目辦、各運行專班對上一年運行達到情況來分析，對下一年關鍵運行來報告，此外對運行中長期會出現的欠缺來明顯教學反思。搭配運行中長期會出現的情況和欠缺，明顯部析確定性因素，知道之后運行的奮力目標和加強的具體措施。 　　交互高度肯定，在上一個月很好運作期限欠缺2個月的癥狀下，房產集團公司動員凝心鼓足干勁、奮斗的超越，構建期限將至每日主線任務將至的積極毫無秩序的局面，為完整一整年個人目標每日主線任務攻打牢靠基本條件。 　　多媒體規定要求，為提高思想認識抓實下一段時間四項操作的特別，一要進一個步驟正視業內模式，在市場站穩腳跟品格搭建、牌子設立的本質基準化的上班治理要求，以線上營銷創新為中積極開展操作的，抓牢業內和范圍利好消息主觀因素，力推有序積極發展線上營銷創新基準化的上班治理操作的;其次進一個步驟突破基準化的上班治理承擔，落實承擔、壓實系數基準化的上班治理承擔，調高基準化的上班治理效率，從自身業務基準化的上班治理、組織基準化的上班治理、參建上班單位基準化的上班治理以下三個層次連續增強基準化的上班治理技能;三要進一個步驟有序積極發展管理機制搭建，坦然面對操作的中都存在的事情，找到解決事情的無法并變成管理機制，以管理機制化、基準化有序積極發展操作的。