2016年是武嘉高速公路建設的關鍵之年，也是武嘉高速公路建成通車的決戰之年，而實現武嘉高速年底建成的目標，路面工程乃重中之重。為強力推進路面工程施工，搶抓施工黃金季節，確保如期實現建設目標，武嘉指揮部認真分析當前路面工程實際情況，找準推進工程的著力點和突破口，靠前指揮，全面助力項目快速推進，提升工程建設品質。

籌備專班，跟班上班。指揮部優化管理模式，從工程技術人員中抽調專人，成立以質量技術部牽頭的路面工作專班。路面專班人員輪流進駐路面項目部，每天深入施工現場巡視路面施工各作業點，檢查施工管理人員到位、監理旁站、機械設備到位和使用、施工工藝、試驗檢測頻率、安全工作等情況；周末及節假日安排路面專班人員現場巡視路面施工，保證周末及節假日施工現場巡視力度不減，工作不放松，確保施工質量、安全和進度。

行業組織架構，是否對口督察。針對部分一期施工單位交工速度慢、質量差的問題，指揮部采取有效措施，將工程管理部門進行分工，每個部門對口督辦一個標段，進一步明確責任部門、責任人，加大指導服務和幫扶力度，全面負責質量、安全、進度及協調等工作的督辦，強力推進交工進度，確保交工質量。

繼續加強監控設備，保障質理。為保證路面基層、面層混合料及現場施工的質量，指揮部進行工地信息化質量管理，對路面工程施工啟用了遠程質量視頻監控系統，形成了實時的數據收集、上傳、處理、預警（手機短信）、分級處置機制，讓每一個管理人員都能實時的掌握施工情況，加強了施工過程中的質量控制管理，實現了質量保證體系的正常運轉，保證了基層和瀝青路面施工的高標準、高質量。

須嚴格考核評價，重獎重罰。指揮部實施路面工程每周考核制，由質量技術部牽頭，每周一組織駐地辦、路面項目部召開本周生產調度會，對上周的施工進度進行考核，討論確定本周的施工計劃和施工組織安排，分析和解決上周存在的質量、安全問題。路面專班每天在施工現場輪流不間斷巡視檢查，將每周的進度考核和平時檢查發現的質量、安全問題進行匯總，嚴格按照每周考核制度和《武嘉路面工程質量、安全管理處罰細則》進行經濟獎勵或處罰，而對于重復出現的問題，則加倍處罰。

近幾個月以來，在集團的領導下，通過全體參建人員的共同努力，武嘉高速路面施工強勢推進，工程品質大幅提升。目前路面基層施工基本結束，正在加快推進瀝青面層施工，我們有信心、有能力順利完成武嘉高速年底建成的目標任務，確保將武嘉高速建設成為“一流的工程品質、一流的文化品味、一流的服務品牌”的品質工程。

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