為進一大步從而提高繳費隊組全局業務文化素質，升級優化售后服務關卡。近斯，梁子湖服務監察隊協調布署積極進行以“內強業務文化素質外塑的形象”為核心題的繳費班組建設交接班制度自糾自查自糾生活，組織紀律性嚴明運行組織紀律性，為繳費運行市場平穩有序性的積極進行夯實的基礎的基礎。 　　崗前明需要。非常嚴格履行崗前需要，了解交班前籌備。接班功課隊延期1兩分鐘的英文來網絡監視室，網絡監視員去領取票款箱拿走當班班主，隨后不久輪班上級領導跟班功課，對班前講評來監查免費指導，對票箱、整體衣著打扮、誠信措辭、提醒文化藝術培訓、班前布崗等內容，依次祥解，并可根據站所事實上現象對班前布崗進三步規則，狠抓關鍵點上全部統一。 　　崗中嚴治理。一絲不茍運行職能部門日責日清，交費班主需要一絲不茍實行交接具體步驟，班主對交費機動車道設配設配正常運轉問題報告及打印文件收據的選用問題報告對其加強核查。兩人核實沒有問題后在《交費活動崗亭交接紀錄本》對其加強轉交會簽。當班作業隊對當班過程中發生的特別的問題報告并且發生新聞事件加強詳盡紀錄并報送把控員。 　　崗后回首望。嚴要程序執行崗后個人小結ppt，當班人工對當班過程中做業務前提通過個人小結個人小結，能夠 快速搜索過少，對單日出現不正確的業務部門的操作及他等方面疑問，當班隊長通過一一一推薦詞，判斷整改措施時效，接下來據此下幾步做業務要，最后達標一致努力、一致完善的的目的。

按照實施紛紛表示活動，進這一歩標準規范了交班的流程，精細化了常規報價經營運作中，大程度的減少了報價專業小隊整個的形象，增進了全體員工運作中承擔的專業性和責任感，下這一歩，梁子湖經營所將一直積極推進報價經營運作中，舉措建造一根文化素質高、功能強的優秀團隊專業小隊。